-
Lập kế hoạch và điều phối sản xuất:
-
Xây dựng kế hoạch sản xuất theo đơn hàng, năng lực máy móc và nhân sự.
-
Phân bổ công việc hợp lý cho các tổ, chuyền dệt để đảm bảo tiến độ và sản lượng.
-
Giám sát việc thực hiện kế hoạch hàng ngày, tuần, tháng.
-
-
Quản lý quy trình và chất lượng:
-
Theo dõi toàn bộ quá trình sản xuất từ chuẩn bị nguyên liệu đến sản phẩm dệt hoàn chỉnh.
-
Đảm bảo sản xuất đúng quy trình kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng.
-
Phối hợp với bộ phận QA/QC xử lý các lỗi vải, lỗi kỹ thuật phát sinh.
-
-
Quản lý nhân sự sản xuất:
-
Quản lý đội ngũ công nhân, tổ trưởng, kỹ thuật viên trong phân xưởng dệt.
-
Đào tạo, hướng dẫn công nhân mới, đánh giá hiệu suất lao động định kỳ.
-
Giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến nhân sự trong xưởng.
-
-
Tối ưu hoá hiệu suất sản xuất:
-
Kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất: thời gian máy chạy, tiêu hao nguyên liệu, tỷ lệ hàng lỗi,...
-
Đề xuất cải tiến quy trình sản xuất, thay đổi bố trí máy móc, nhân sự để nâng cao hiệu quả.
-
-
Quản lý máy móc – thiết bị:
-
Giám sát việc bảo trì, bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy dệt.
-
Phối hợp với bộ phận cơ điện để xử lý sự cố kỹ thuật nhanh chóng.
-
-
Báo cáo và phân tích:
-
Báo cáo định kỳ cho cấp trên về tình hình sản xuất, tồn kho, hiệu suất lao động, tỉ lệ lỗi,...
-
Phân tích số liệu để đưa ra các đề xuất cải thiện.
-
-
Đảm bảo an toàn lao động và 5S:
-
Triển khai, giám sát việc tuân thủ quy định an toàn, vệ sinh lao động và tiêu chuẩn 5S tại khu vực sản xuất.
-
Tổ chức huấn luyện an toàn cho công nhân.
-
